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リーダーに必要な素質vol.2

皆さん、こんにちは。
一年目スタッフ、参加者向けメルマガ担当の宮地里紗です。

KING2011では参加者の皆様に向けたメールマガジン配信をおこなっております。その企画の中で「リーダーに必要な資質」という題でみなさんにご意見を募りましたところ、たくさんのご意見を頂きました。前々回のブログ記事で紹介でなかったご意見を今回は紹介したいと思います。ご意見を下さったみなさま本当にありがとうございました。第二回のご意見ももうすぐ記事に上げますのでもうしばらくお待ちください。

【テーマ】
あなたにとってのリーダーシップとは?

【概要】
前回の記事をご参照ください
【質問】
あなたが思うリーダーに必要だと思う3つの要素はなんですか?

【頂いたご意見】
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・他の仲間が持っていない視野を持っている。
・部下に手柄を譲り、自分が責任を積極的に負おうとする。
・自分が正しいと思うことに拘りながらも、違う正しい意見が出たらそれにすぐ頭を転換できる。
以上の3点だと考えます。
ブログに公開する以上、字数が限られると考え、詳細は勝手ながら省きました。
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⑴自分がやらねば誰がやるといった当事者意識
⑵理想を実現させるための強引、傲慢さ
⑶包容力
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・全体観
・先見性
・実行力

私は上記の3要素がリーダーシップに必要なものだと考えます。
まず、「全体観」とは「物事をMECEに捉える能力」と考えていますか、これがなければ今自分達がいる状況を的確に捉えることができなくなります。自分達のことが正確に把握できなくなるため、自分達の持っている強みや弱み、また自社にとっての脅威や機会となるもの等を的確にとらえられず、今どこに問題があるのか等の現状をとらえられなくなります。
2つ目の「先見性」とは、「将来起こりうることの予測能力」で「先見の明」のことです。これを持っていることで、全体観をもって把握している現状と将来起こりうることを照らし合わせて、自分達の目標達成に必要なものが何なのか、目標達成の為に自分達に足りないものは何なのかもを的確にとらえられるようになります。また、「先見性」を持つことによって、将来何がいつ起こるかということも考えるのでいつまでに何を解決しておくべきかを考えるようになり、実務に直結している要素としてもでも「先見性」はリーダーシップに必要なものだと考えます。さらに先見性を持つにしても将来の予測を正確に行うためにもここでも「全体観」が必要になると考えます。
最後の「実行力」は「策定したビジネスプランや問題解決方法などを実行する力」と考えています。全体観をもって現状を把握し、先見性をもって将来起こりうる事態を予測し
その双方を照らし合わせて新たなビジネスプランらや問題解決方法を策定したとしても、それを実行できなければ自分達の目指す目標に近づくことはできず、現状と何ら変わらずじまいになってします。ですので、最終的に考え出した案を形にするためにもこの「実行力」も必要だと考えました。

以上が私の考える「リーダーシップに必要な3要素」です。
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① 先導力(自信)…組織の先頭に立つ者として高い技術や能力よりも、誰よりも自身を持ち仲間の信頼を得て、自らが道を切り開き組織を先導していく力がリーダーにはまず1番はじめに必要だと思う。
② 人間関係…対組織外はもちろん対組織内の人間関係を構築することで信頼を得ることができる。対組織内の人間関係は友情や仲間意識に近いほうがいいと思う
③ 観察能力…常にまわりを観察することで、日常との僅かな違いでもそれを発見し改善することで危機を回避できたり好機をつかめたりする可能性がある。
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リーダーシップ三要素
コミュニケーション力
ビジョン
仲間を信頼する力
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1. 品性
2. 度量
3. 自制
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1,メンバーの誰よりも志しと熱意を持っていること
2,「チームとは何か」ということを1番よく考え理解することに努めていること
3,仲間に対して、素直さと感謝の気持ちをいつも忘れず持ち続けようと思えること
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みなさまご意見本当にありがとうございました。意見に多様性があり、リーダーと一言に言っても色々なリーダーがいるのだと改めて感じました。周りをぐいぐい引っ張っていくタイプのリーダーもいれば、メンバーの個性を尊重し、どっしりと構えているリーダーもいます。実際になりたいリーダー像と周りが求めるリーダー像には違いがあるかもしれません。今回出た意見を参考に、KING2011でどの様なリーダーになりたいか、そしてリーダーになりたいと思っていない人はチームのリーダーがどの様であってほしいかを考えてみませんか?きっと得るものがあると思います。
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[ 2011/08/26 00:34 ] 未分類 | TB(0) | CM(0)
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